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枫韵旅游引领景区托管迈向3.0时代

来源:http://www.wangfa88.com/news/gsdt/86.html 作者:枫韵旅游景区管理 发表时间:2018-07-16
  3月18日-20日为期三天的游乐年度盛会-2017中国(北京)游乐设施设备博览会在国家会议中心圆满落幕。据主办方数据显示,这次展会有400多家展商参展,有4.6万多名观众参观了展会,可谓人气爆棚。枫韵作为景区运营管理公司,自2014年开始,已连续四年参加了游乐界年度盛会,亲眼目睹和亲身经历了近几年旅游产业发展和旅游景区运营时代到来的发展进程,颇有感触。

(国家会议中心-枫韵旅游团队)
  景区运营时代到来不单单体现在景区开业后的运营管理,而是景区开发全过程的运营思维引领和参与,在旅游产业粗狂型、高速发展期项目盲目性较强,随着产业优化和发展,告别盲目性、精细化管理成为必然,产业需求和专业细分,需要产权与经营权分离和优势整合,景区委托管理模式成为产业需求,景区委托管理模式相对于成熟的酒店委托管理模式,发展起步较晚。近些年来,国家对文旅产业的重视和支持力度越来越大,很多其它行业的资金投入到文旅产业,文旅产业获得了高速和蓬勃的发展,自己培养管理团队面临经验延续、人才引进管理,人才培养优化、产业信息获取更新、知识体系构建及动态管理、管理标准和质量体系构建等一系列问题,发展过程漫长、夸专业操作成本过高,景区管理公司成为选择重点。
  早期的景区托管即景区托管1.0时代是粗放式的管理模式,靠的个人管理经验。如为旅游规划设计服务和工程设备售卖服务做下游配套的运营管理团队,以及为项目临时组建的管理团队,这样的运营团队具备单兵作战能力,但系统性,全面性,标准缺失、知识体系更新及个别人才依赖较重,管理模式较为粗放,效果不太理想。
  随着景区委托运营模式的发展和实践,越来越多的文旅投资开发商认同景区委托管理的运营模式,景区委托运营管理的需求也越来越大,要求的标准也逐渐提高,景区托管向标准化和系统化方向发展,景区托管步入2.0时代。如传统的文旅集团成立了景区托管公司,输出自己的经验、技术和管理体系。但这些管理体系是在特定的福建11选5走势图下形成的,直接输出会有很大的不适应性,导致景区托管之路并不太顺利。
  大数据时代和智能化时代的到来,引领现在的景区管理向科技化、智慧化、个性化、定制化方向发展。基于对景区托管理性的思考和实践,枫韵景区管理公司早在公司成立之初就提出了“以运营思维引领项目开发全过程”的运营理念和核心产品。经过百个项目的实践,不同业主诉求融合、十余年知识体系积累,综合科技旅游、智慧旅游和大数据管理,枫韵旅游管理公司历时五年构建了具有自主知识产权的枫韵旅游智库和枫韵管理体系,通过互联网工具形成管理标准共享、管理经验、数据、案例、指导性方案盘活,完成景区管理全面、系统工作下达、融合、扩初、执行、动态管理及考核完整的管控体系和托管模式。景区托管运营模式随之发生革命性的升级:建立了三维管理体系,形成公开、公正、共享的完整文旅项目管理服务过程,最终形成适合项目实际情况的定制化的管理体系,完成项目管理闭环。首创与业主风险共担、合作共赢的景区委托管理新模式,从管理机制和模式上实现项目精准定位、科学投资、品质落地、特色经营、高额收益,立足项目品牌打造、文化深度挖掘、引领区域发展,打造创新文旅行业新标杆。
  枫韵旅游管理体系首次在此次展会上公开亮相,立刻引起来了行业的关注。前来洽谈合作的旅游投资开发商络绎不绝,既有主题乐园项目,也有文旅综合体项目和自然景区升级改造的项目,既有中小型旅游投资开发商,也有央企和政府,他们均对枫韵旅游景区委托运营管理体系抱有非常大的期待。
  枫韵旅游景区管理体系的研发成功和发布标志着中国景区托管迈向3.0时代,即景区托管的科学化、智慧化、特色化、定制化时代的到来,也必将为中国景区运营管理水平的提升起到巨大的促进作用。

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